Temps 2 du cycle de vie du dirigeant
Développer son leadership
Au cœur du mandat, les enjeux se déplacent. Il faut passer de l'expertise à la vision, influencer sans autorité hiérarchique, déléguer davantage, tenir la performance dans la durée, ou tirer parti d'un feedback qui dérange. Le coaching exécutif offre un espace pour prendre ce recul et transformer les prises de conscience en changements visibles.
Coaching exécutif individuel
Un programme structuré, adapté à votre contexte, qui suit ma méthode en quatre phases : introspection holistique, vision stratégique, dynamique challengée, leadership à impact.
Quatre publics
- Les dirigeants et entrepreneurs
Nous travaillons leur vision stratégique, leur leadership d'influence, leur modèle opérationnel et la manière de saisir les opportunités de l'IA.
- Les managers de managers
L'accompagnement porte sur la délégation, l'intelligence collective, la régulation des tensions et le leadership situationnel.
- Les hauts potentiels et experts
Il s'agit de passer à une vision systémique, de développer leur influence et leur réseau d'alliés, et d'aligner leurs talents avec leur mission.
- Les contextes à fort enjeu
Il peut s'agir d'une évolution de posture après un 360°, ou d'un retour à la pleine énergie après une période de forte surcharge.
J'accompagne souvent des dirigeants de la tech (CTO, DSI, CDO) et des dirigeants dont l'entreprise se transforme par le numérique et l'IA.
Un cadre exigeant
Mes accompagnements respectent le code de déontologie de l'ICF et font l'objet d'une supervision régulière. Les échanges sont strictement confidentiels. Des réunions tripartites avec le commanditaire fixent les objectifs et en mesurent l'atteinte, sans jamais révéler le contenu des séances.
Débriefing 360°
Un rapport 360° n'a de valeur que s'il est bien restitué.
Je prépare chaque débriefing à partir du rapport, puis je conduis une séance structurée. Elle vise à accueillir les résultats, identifier les écarts significatifs entre perception de soi et perception des autres, et en tirer un plan de développement concret et mesurable.
Ce format existe en séance unique ou en ouverture d'un programme de coaching exécutif, lorsque les axes de progrès demandent un travail dans la durée.
Débriefing psychométrique
Process Communication, DISC et Forces Motrices : des outils pour mieux se connaître et mieux décider.
Je suis certifié en Process Communication et en DISC & Forces Motrices. Ces outils éclairent vos modes de communication, vos besoins, vos comportements sous pression et ce qui vous motive en profondeur.
La restitution fait le lien entre le profil et vos situations réelles de management : les relations difficiles, les moments de tension, les décisions que vous repoussez. C'est ce passage du profil au concret qui produit les changements.
Les autres temps du cycle
Parlons de votre situation
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre besoin et voir quel format vous convient.