Temps 4 du cycle de vie du dirigeant
Réussir sa transition
Quitter un poste de direction, choisi ou non, ouvre une période où tout se rejoue : l'image de soi, le récit professionnel, le réseau, la manière de se positionner. À ce niveau, l'essentiel des opportunités se joue hors des annonces. Je traite la transition comme un repositionnement stratégique, ancré sur une connaissance approfondie de vous-même.
Outplacement exécutif
Pour les dirigeants et cadres de direction (C-level, COMEX, top management). Le programme couvre toute la transition, de la séparation jusqu'à la prise effective du prochain poste.
Une méthode en quatre phases
- Le bilan exécutif
Vos forces, vos moteurs et vos valeurs, et le travail sur la séparation.
- La vision stratégique
Un double scénario de positionnement (poste cible et alternative), vos cibles, votre CV, votre pitch et votre profil LinkedIn.
- La dynamique de marché
Réseau, chasseurs de têtes, candidatures ciblées, préparation des entretiens avec un board ou des actionnaires, négociation du package.
- Le leadership à impact
Un plan d'intégration à 90 jours dans le nouveau poste.
Votre rôle et le mien
Entre les séances, vous pilotez votre activation du marché et restez propriétaire de vos relations. Je joue le rôle de sparring-partner : je challenge la stratégie, prépare les rendez-vous décisifs et aide à ajuster le tir.
Bilan de compétences
Un temps structuré pour faire le point sur votre parcours, identifier ce qui vous anime et construire un projet professionnel réaliste.
Objectifs
- Analyser vos connaissances, savoir-faire, aptitudes et motivations.
- Repérer les éléments transférables de votre expérience.
- Déceler vos ressources et potentialités inexploitées.
- Définir votre projet professionnel.
Public et prérequis
Le bilan s'adresse à tout actif souhaitant faire le point sur son parcours. Il demande un niveau de français professionnel (lu, écrit, parlé) et de quoi prendre des notes pendant les séances.
Déroulé
| Phase | Contenu | Durée |
|---|---|---|
| Préliminaire | Entretien préalable gratuit : analyse de la demande, objectifs, adaptation du programme | 0,5 h |
| Investigation | Introspection (réussites, qualités, limitants, leviers d'énergie, compétences, valeurs), aspirations, identification et qualification de projets | 7,5 h, 5 séances |
| Conclusion | Choix du projet prioritaire, stratégie de mise en œuvre, présentation de la synthèse | 3 h, 2 séances |
| Suivi | Point sur le plan d'action, 3 à 6 mois après la fin du bilan, à votre initiative | 1,5 h, optionnelle |
Méthodes et évaluation
Le bilan combine des entretiens individuels, des outils d'introspection et des enquêtes métiers. Le suivi repose sur les feuilles de présence et une évaluation à chaud par questionnaire de satisfaction. Une synthèse écrite vous est remise au plus tard 3 semaines après la dernière séance, avec un certificat de réalisation : le bilan est une prestation non certifiante. Les résultats vous appartiennent et ne peuvent être communiqués à un tiers qu'avec votre accord.
Cadre légal : le bilan de compétences est régi par les articles L.6313-1, L.6313-4 et R.6313-4 à R.6313-8 du Code du travail. Il ne peut être réalisé qu'avec votre consentement et comporte trois phases : préliminaire, investigation et conclusion.
Délais d'accès
Après l'entretien préalable, vous recevez un contrat de bilan. Votre inscription est acceptée à réception du contrat signé et du règlement de l'acompte, une fois le délai de rétractation écoulé. Il faut compter au minimum 15 jours entre l'acceptation et la première séance. Une convocation vous est envoyée par e-mail entre 15 et 7 jours avant la première séance.
Lieu et modalités
Le bilan se déroule en présentiel, dans les locaux d'ACC à Nanterre, ou 100 % à distance, par visioconférence sur Google Meet. Un bilan financé par le CPF se déroule exclusivement à distance. Il comprend 12 heures de séances synchrones (8 séances d'1h30, en présentiel ou en visioconférence) et environ 12 heures de travail personnel à distance, en autonomie entre les séances : questionnaires en ligne, exercices d'introspection, enquêtes métiers, exploration du ou des projets, démarche réseau (rencontres de professionnels), mise à jour du CV et du profil LinkedIn. Vous recevez un lien Google Meet pour chaque séance à distance et un lien personnel pour les questionnaires ; les documents de travail et la synthèse vous sont transmis au format numérique. Pour l'assistance technique et pédagogique, écrivez à christophe.andreu@acc-coaching.fr : réponse sous 2 jours ouvrés. Les locaux d'ACC ne sont pas aménagés pour l'accueil du public : en cas de mobilité réduite, le bilan est proposé à distance ou dans un lieu accessible.
Votre consultant
Christophe Andreu, executive coach ICF PCC. Découvrir mon approche
Accessibilité
Vous êtes en situation de handicap ? Contactez le référent handicap pour organiser les aménagements nécessaires : Christophe Andreu, +33 6 24 39 25 27, christophe.andreu@acc-coaching.fr.
Indicateurs
14bilans terminés depuis 2023
100 %de bilans menés à terme
100 %de satisfaction (10 répondants)
94 %d'atteinte des objectifs (9 répondants)
Mis à jour le 19 octobre 2026. Indicateurs portant sur les bilans de compétences réalisés en direct par ACC, hors prestations en sous-traitance. Méthode de calcul : taux de bilans menés à terme = bilans terminés / bilans démarrés, hors bilans en cours ; satisfaction et atteinte des objectifs = moyenne des notes sur 10 déclarées par les bénéficiaires dans le questionnaire d'évaluation à chaud, exprimée en pourcentage.
Documents
Les autres temps du cycle
Parlons de votre transition
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et voir quel accompagnement vous convient.